¿Cómo liderar equipos remotos con éxito? 7 métodos con los que sí puedes avanzar
El trabajo remoto o home office, como es mejor conocido, ha permitido que muchos empleados encuentren nuevas motivaciones para seguir sus actividades de rutina desde casa, pero también que dejen de cumplir con sus tareas.
Si estás a cargo de un grupo de trabajo o lideras una empresa, seguramente has pasado por el caos de los negocios de no poder controlar a las masas, o en este caso, al personal de trabajo.
En realidad, siguiendo algunos pasos cortos podrías cambiar ese discurso y convertirte en el líder que te caracteriza.
7 métodos para liderar a tus equipos de trabajo con éxito de forma remota
- Comunicación clara: Sé constante en tener reuniones regulares, manteniendo canales abiertos al diálogo y explicando tus expectativas
- Establece metas SMART: Le llaman así porque define objetivos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos.
- Fomenta el trabajo en equipo: Usa herramientas como Trello para facilitar la colaboración con seguimiento a proyectos
- Reuniones virtuales efectivas: Usa aplicaciones como Zoom y Google Meet para hacer revisiones semanales o quincenales.
- Reconoce al personal: Haz que la gente se sienta motivada con mensajes personalizados. Es una forma de celebrar sus logros, lo que te convierte en líder.
- Sé flexible y ten confianza: Enfócate más en los resultados que en las formas o las horas trabajadas. Permite horarios flexibles si el personal te lo solicita
- Usa aplicación para actualizaciones: Puedes usar Asana para organizar y transformar tu plan en acciones, cumpliendo con plazos y monitoreando avances, recibiendo actualizaciones.
¿Qué es un líder en el trabajo?
Es la persona que guía, motiva y coordina a un equipo para conseguir resultados. No es precisamente un jefe de trabajo, sino que éste fomenta la colaboración de trabajo y busca que todo se adapte a las necesidades del equipo.
¿Qué es Trello y cómo usarla para liderar equipos de trabajo?
Trello es una app que gestiona proyectos en tableros, listas y tarjetas. Se pueden hacer etiquetas para que en los tableros, la gente notifique cuando ya se cumplió una etapa.
Ahí se pueden asignar responsables, fechas límite, horarios, cargar archivos y hacer comentarios.
Si estás a cargo de un equipo de trabajo, podría servirte para seguir el progreso del tuyo en tiempo real y motivar a tu equipo a entregar a tiempo ese trabajo.
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